Реконструкция жилых домов серии 9





          Телефон в Москве: +7 965 302-10-15
          WhatsApp: Обмен Бизнес-планами
          Telegram: @andreyvedrus
   
Профессиональные
навыки  
Публикации
Реализованные
проекты
Инвестиции
Инновации
Бизнес-планы
Вопросы-ответы








Содержание

1. РЕЗЮМЕ
1.1. НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.3. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
1.4. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1.5. ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ, ПОРЯДОК
ОБСЛУЖИВАНИЯ КРЕДИТА
1.6. ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДИСКОНТИРОВАННАЯ
ПРИБЫЛЬ
1.7. КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
1.8. ОЦЕНКА БИЗНЕСА
2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА
2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕЛЬЕФА.
2.2. СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА
2.3. АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ:
2.4. ТРЕБОВАНИЯ К КОНСТРУКТИВНЫМ
РЕШЕНИЯМ:
2.5. РАСЧЕТ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
2.6. СВОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
3. АНАЛИЗ РЫНКА.
3.1 РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ
3.2 СОСТОЯНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РК
3.3 ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ НАСЕЛЕНИЮ
3.4 ОБЗОР ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ.
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
4.1. ПРОЖИВАНИЕ В ГОСТИНЫХ НОМЕРАХ
4.2. ОФИСНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ
4.3. РЕСТОРАН - КЛУБ «ЗОЛОТОЙ ТЕЛЕНОК»
4.4. ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
4.5. ЭКСКУРСИИ
5. ПОДБОР ОБОРУДОВАНИЯ
5.1. ОБОРУДОВАНИЕ ГОСТИНИЧНЫХ НОМЕРОВ
5.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БАССЕЙНА
5.3. КЛУБНАЯ СИСТЕМА
5.4. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПАРКОВКА
5.5. ОБОРУДОВАНИЕ ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА
5.6. ОБОРУДОВАНИЕ САЛОНА КРАСОТЫ
5.7. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ЗАЛА ИГРОВЫХ
АВТОМАТОВ
5.8. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ БИЛЬЯРДА
5.9. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ТИРА
5.10. ОБОРУДОВАНИЕ РЕСТОРАНА
5.11. КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ БРОНИРОВАНИЯ
6. СЕРТИФИКАЦИЯ
6.1. ПОДАЧА ЗАЯВКИ НА СЕРТИФИКАЦИЮ
6.2. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ (ПОДГОТОВКА
К СЕРТИФИКАЦИИ),
6.3. ПРОВЕДЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИОННОЙ
ПРОВЕРКИ.
6.4. СЕРТИФИКАЦИЯ МЕСТ ПРОЖИВАНИЯ.
6.5. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА
СЕРТИФИЦИРОВАННОЙ УСЛУГОЙ.
6.6. СЕРТИФИКАЦИЯ ИГРОВЫХ АВТОМАТОВ.
6.7. ПРИЛОЖЕНИЯ
7. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
7.1. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
7.2. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА
7.3. АНАЛИЗ НУЖД ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.
7.4. РЕКЛАМА
7.5. РОЛЬ «ПАБЛИК РИЛЕЙШНС»
7.6. PR ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ
7.7. КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПОЛИТИКА
БИЗНЕСА
7.8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЫНОЧНЫЙ ПЛАН
8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
8.1. СТРУКТУРА КОМПАНИИ
8.2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
8.3. ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА
8.4. СБЫТ (УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ)
8.5. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
8.6. ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ
8.7. СУММАРНЫЕ ПРЯМЫЕ ИЗДЕРЖКИ
9. ПЛАН СБЫТА
9.1. ОФИСЫ
9.2. ПРОЖИВАНИЕ В НОМЕРАХ «ЛЮКС»
9.3. ГАРАЖИ
9.4. ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
9.5. РЕСТОРАН - КЛУБ «ЗОЛОТОЙ ТЕЛЕНОК»
9.6. ЭКСКУРСИИ
10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10.1. ВАЛЮТА РАСЧЕТА
10.2. БАНК, СИСТЕМА УЧЕТА
10.3. ИНФЛЯЦИЯ
10.4. СТАВКА НАЛОГОВ И НАЛОГОВЫХ ВЫПЛАТ
10.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ
10.6. ПРИБЫЛИ-УБЫТКИ
10.7. КЭШ-ФЛО
10.8. БАЛАНС
10.9. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
10.10. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
11. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
11.1. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
11.2. - ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (ШТ.)
11.3. - ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
11.4. - ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ
11.5. - ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ (%)
11.6. - ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ (РАЗ)
11.7. СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.
11.8. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
12. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
12.1. ИДЕИ БИОТИЧЕСКОЙ РЕГУЛЯЦИИ
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ.
12.2. МЕХАНИЗМЫ БИОТИЧЕСКОЙ РЕГУЛЯЦИИ
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
12.3. ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ
13. ОЦЕНКА РИСКОВ И МЕРЫ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ
13.1. ПРЕДИВЕСТИЦИОННАЯ СТАДИЯ
13.2. СТАДИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
13.3. СТАДИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ







1. РЕЗЮМЕ
Проект разработан с использованием методики UNIDO и Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Министерством экономики и Министерством финансов Российской Федерации.
В прединвестиционных исследованиях дается обоснование эффективности инвестирования денежных средств и оценка размера инвестиций в реконструкцию домов серии 9 в рамках проекта застройки жилого комплекса «Сити Чесс»

1.1. Наименование проекта
Реконструкция жилых домов серии 9 жилого комплекса «Сити Чесс»

1.2. Характеристики организации
Наименование: ОАО «Калмыцкий Бизнес-Центр»
Организационно-правовая форма: Открытое акционерное общество
Местонахождения: г. Элиста, Сити Чесс, Республики Калмыкия

1.3. Цель проекта
  • Строительство и эксплуатация офисно-гостиничного комплекса с оздоровительным центром и ночным клубом.
  • Создание бизнес - центра отвечающий требованиям международного класса
  • Привлечение новых деловых кругов в развитие региона
  • Внедрение новых видов услуг.
1.4. Описание проекта
Столица Республики Калмыкия – г. Элиста – сегодня не имеет офисов для работы и мест проживания бизнес - элиты, отвечающие международным требованиям. Размещение офистно - гостиничного комплекса в приделах АТОС «СИТИ – Чесс» позволит укреплению существующих региональных и международных связей, и будет способствовать налаживания новых связей.
Террасные дома серии – 9 представляют собой 2-х и 3-х этажные чередующие секции с гаражами в подвальной части.
№ Наименование Единица
измерения 		Количество
1 Площадь территории га 1,5
2 Общая площадь, в т. ч.: м2 10 703,04
• Гостиничные номера
м2 3 214
• Офисы
м2 3718,8
• Культурно-оздоровительный центр
м2 1405,14
• Ресторан-клуб
м2 941,3
• Переходы
м2 976
3 Количество номеров «Люкс» (160 м2) шт. 20
4 Количество офисов, в т.ч. шт. 28
• 1-тип (127,6 м2)
шт. 18
• 2-тип (71,1 м2)
шт. 20
5 Услуги культурно-оздоровительного центра
• Бассейн (34 м2)
дорожки 2
• Сауны (52 м2 и 43,6 м2 )
шт. 2
• Тренажерный зал
снаряд 10
• Массажная комната
мест 2
• Бар с бильярдом
мест 40
• Зал для шейпинга
мест 20
• Галокамера
мест 10
• Грязевые ванны
мест 3
• Парикмахерская
мест 3
• Косметический салон
мест 1
6 Ресторан - клуб
• Зал –1 (144 м2)
мест 30
• Зал –2 (30,4 м2)
мест 10
• Зал –3 (205,2 м2)
мест 30
• Тир
дорожки 3
• Бильярд
столы 2
• Игровые автоматы
шт. 10
7 Количество мест в гараже, в т.ч. шт. 36
• 1-тип (56,8 м2)
шт. 18
• 2-тип (22,3 м2)
шт. 18
8 Количество мест на автостоянке шт. 40
9 Количество посетителей культурно-оздоровительного центра чел./сутки 280-560
10 Количество работающих в офисах чел. 352
11 Количество проживающих в номерах чел. 120


1.5. Потребность в инвестициях, порядок обслуживания кредита
Потребность в кредите оценивается в размере 9 764 423,47 долларов США.
Процентная ставка - 0% годовых, на срок 102 м месяца.
Кредитование планируется производить по графику:
Строка 1кв. 1999г. 2кв. 1999г. 3кв. 1999г. 4кв. 1999г. 1кв. 2000г.
Кредит 240 683,40 2 392 194,14 1 503 545,45 3 142 969,37 2 485 031,11


1.6. Предполагаемая дисконтированная прибыль
Строка 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Гостиничные номера -43519,43 246746,69 416487,27 430875,01 446204,55
Офисы -44044,14 350407,40 737339,92 757860,96 785110,73
Гаражи -3832,41 29704,18 61687,65 63382,82 65661,83
Культурно - оздоровительный центр  12185,12 32364,34 33606,44 34945,44
Ресторан - клуб  14528,21 63706,23 67430,37 70889,09
ИТОГО -91395,98 653571,60 1311585,41 1353155,60 1402811,64

Строка 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год
Гостиничные номера 461924,13 476625,02 452049,19 400470,14 345220,2
Офисы 813033,77 839032,84 807039,08 716773,53 619103,92
Гаражи 67997,14 70163,94 67413,24 59860,63 51692,48
Культурно - оздоровительный центр 36290,82 37610,38 36695,62 32539,06 28036,28
Ресторан - клуб 74405,73 77850,95 75500,74 63386,14 50133,35
ИТОГО 1453651,59 1501283,13 1438697,87 1273029,50 1094186,23


1.7. Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Показатель Доллар США Рубли
Ставка дисконтирования, % 3,0011,00
Период окупаемости - PB, мес. 10277
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. 117103
Средняя норма рентабельности - ARR, % 11,8619,49
Чистый приведенный доход - NPV 264 74231 271 367
Индекс прибыльности - PI 1,031,15
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 3,6014,43
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % 3,2612,49
Период расчета интегральных показателей - 120 мес.

Определение категорий интегральных показателей:
  • Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого проектом;
  • Дисконтируемый период окупаемости аналогичен простому периоду окупаемости, но с учетом дисконтирования чистого денежного потока;
  • Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной первоначальных инвестиций;
  • Чистый дисконтированный доход представляет сумму дисконтированных потоков чистых поступлений за расчетный период;
  • Внутренняя норма рентабельности - это такая ставка дисконтирования, при которой текущая величина чистого дохода равна нулю; эта ставка показывает точную величину рентабельности проекта;
  • Модифицированная норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, уравнивающая выплаты, приведенные по стоимости к началу проекта, и поступлениями от реализации, приведенными к окончанию проекта;
  • Длительность показывает средний период времени до момента, когда проект начнет давать прибыль.

1.8. Оценка бизнеса
Число прогнозных периодов для расчета - 120 мес.
Доля оцениваемого пакета обыкновенных акций - 100,00 %
Скидка за неконтрольный характер пакета акций - 0,00 %
Скидка за недостаточную ликвидность пакета акций - 0,00 %
Результаты оценки приведены к дате начала проекта (01.01.1999).
Результаты оценки (суммарные значения) - $ US
Модель CAPM CCM WACC
Метод чистых активов 22 562 230,47 22 562 230,47 22 562 230,47
Метод ликвидационной стоимости 22 562 230,47 22 562 230,47 22 562 230,47
Метод предполагаемой продажи 9 041 329,20 9 041 329,20 9 041 329,20
Метод экспертной оценки 7 368 163,05 7 368 163,05 7 368 163,05


Вы можете приобрести бизнес-план за 3 000 рублей, для этого заполните форму:



<<Вернутся к списку        |         Дальше>>



    ml>